Seminar: So vermeiden Sie Kündigungen
| |
|
| Referent |
 |
Helmut P. Krause
Fachanwalt für Arbeitsrecht
München |
|
|
|
|
|
Inhalt
|
|
 |
Alternativen zu Kündigungen für Arbeitnehmer, Arbeitgeber und fMitglieder von Betriebsrat, Personalrat und Mitarbeitervertretung |
Vorteile und Nutzen
Arbeitnehmer, Arbeitgeber und Mitglieder von Betriebsrat, Personalrat und Mitarbeitervertretung lernen, dass Arbeitgeber in der Regel nicht "aus Spaß" kündigen, sondern, weil es ihnen nicht gelingt bzw. gelungen ist, Arbeitsverhältnisse einvernehmlich an geänderte Bedingungen anzupassen.
Themenübersicht
Das Seminar "Flexibilisierung von Arbeitsverhältnissen - So vermeiden Sie Kündigungen" gibt Antworten auf Fragen wie:
Welche Möglichkeiten zur Flexibilisierung von Arbeitsverhältnissen gibt es überhaupt?
 Die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Flexibilisierung von Arbeitszeiten durch Arbeitsvertrag, Betriebsvereinbarung bzw. Dienstvereinbarung und Tarifvertrag
Rechtliche Grenzen der kapazitätsorientierten variablen Arbeitszeit (KAPOVAZ)
Einführung von Lebensarbeitszeitkonten und Jahresarbeitszeitkonten
Die Absicherung von Zeitguthaben
Überstunden und Mehrarbeit
Das Teilzeitarbeitsverhältnis
Teilzeitarbeit währen der Elternzeit
Der Einsatz von Leiharbeitnehmern
Die Beteiligung von der Betriebsrat, Personalrat und Mitarbeitervertretung bei der Flexibilisierung von Arbeitszeiten
Was ist bei der Einführung von ergebnisorientierten Vergütungssystemen zu beachten?
Warum machen ergebnisorientierte Vergütungssysteme Arbeitsplätze sicherer?
Wie wirkt sich ein Quotentarifvertrag auf Leistungsbereitschaft und Sicherheit von Arbeitsplätzen aus?
Gibt es konkrete Beispiele für ergebnisorientierte Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen bzw. Dienstvereinbarungen?
Der Einsatz von Leistungszulagen
Die Einführung von Anwesenheitsprämien und Rückkehrgesprächen
Ist trotz TVöD, TV-L, TVÜ, BAT, MTArb und BMT G eine Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen auch im öffentlichen Dienst möglich und wünschenswert?
Welche Möglichkeiten haben der Betriebsrat, Personalrat und Mitarbeitervertretung bei der Einführung ergebnisorientierter Vergütungssysteme?
Organisatorische Maßnahmen des Arbeitgebers
In welchen Fällen kann eine freiberufliche oder selbständige Tätigkeit eine Alternative zur lohnabhängigen Beschäftigung sein?
Welche staatlichen Förderungen gibt es für Existenzgründer?
rWas ist beim Outsoucing und beim Betriebsübergang aus Arbeitgeber- und aus Arbeitnehmer-Sicht zu beachten?
Welche sonstigen organisatorischen Maßnahmen erhöhen die Flexibilität von Arbeitsverhältnissen?
Wann kann der Arbeitgeber Änderungen des Arbeitseinsatzes durch Ausübung seines Direktionsrechts erreichen?
In welchen Fällen ist eine Änderung des Arbeitsvertrages erforderlich?
Alternativen zur Kündigung
Was ist eine Kündigung?
Warum kündigen Arbeitgeber und Arbeitnehmer überhaupt?
Welche Alternativen zur Beendigungskündigung gibt es?
In welchen Fällen kann ein Arbeitsverhältnis nachträglich befristet werden?
Wann kann ein Arbeitgeber oder ein Arbeitnehmer einen Arbeitsvertrag anfechten?
In welchen Situationen empfiehlt sich der Abschluss einer Altersteilzeitvereinbarung?
Wann darf bzw. muss eine Änderungskündigung ausgesprochen werden?
Was ist beim Abschluss von Aufhebungsverträgen aus sozialversicherungsrechtlicher Sicht zu beachten?
Weitere Fragen ergeben sich aus der Praxis der Teilnehmer.
| Zielgruppe: |
|
|
Arbeitnehmer, Arbeitgeber und Mitglieder von Betriebsrat, Personalrat und Mitarbeitervertretung
Maximal 20 Teilnehmer |
| Dauer |
|
|
1 Tag
Vormittag: 9.00 – 12.15 Uhr
Nachmittag: 13.45 – 17.00 Uhr Uhr
Pausen: 10.30 Uhr und 15.15 Uhr
|
|
