Personalmanagement im Krankenhaus

Referent
	Heribert Fastenmeier Geschäftsleiter Krankenhauszweckverband Ingolstadt

Inhalt
	Durch flexiblen Personaleinsatz Überstunden-Besitzstände abbauen, produktive Zeiten erhöhen und Fehlzeiten reduzieren.

Vorteile und Nutzen

Heribert Fastenmeier erläutert Ihnen erprobte Erfolgsmodelle aus der Krankenhaus-Praxis für eine optimale Arbeitszeit-Gestaltung.

Gerade im Rund-um-die-Uhr-Betrieb eines Krankenhausunternehmens gewinnen Fragen der Arbeitszeit-Flexibilisierung zunehmend an Bedeutung.

Durch zunehmenden Wettbewerbsdruck und durch die Einführung der DRGs kann es sich kein Krankenhaus mehr leisten, auf die Vorteile von Zeitbudgetkonten und hochflexiblen Arbeitszeitmodellen zu verzichten.

Die Praxis hat gezeigt: Die Einführung der neuen Arbeitszeitmodelle führt zu zufriedeneren Mitarbeitern bei gleichzeitiger Kostenersparnis. Lassen Sie sich deshalb von einem der profiliertesten Kenner der Materie praxisnah in die Möglichkeiten zur Arbeitszeitflexibilisierung einführen.

Zögern Sie nicht, Ihre persönlichen Fragen einzubringen.


Themenübersicht

	Flexibilisierung des Arbeitseinsatzes Dienstplanmanagement, Dienstplangestaltung, Ressourcenausschöpfung, Betriebszeitenmodelle, Einsatzoptimierung
	Workflowmanagement Abbildung der Arbeitsprozesse, Optimierung der Arbeitsabläufe, Bewertung der Echt-Arbeitszeiten, Aufgabe von Zeitmanagementsystemen)
	Flexibilisierung der Arbeitszeit Möglichkeiten und Grenzen nach dem Arbeitszeitgesetz sowie nach dem BAT/BMTG II. Zeitkontenimplementierung, Ausgestaltung des Zeitkontos und Einbindung in die Dienstplangestaltung. Flexible Arbeitszeitmodelle – von der Gleitzeit zur Vertrauensarbeitszeit
	Einbindung flexibler Arbeitszeitmodelle in die Dienstplangestaltung Zeitkontenmodell, Betriebszeitenmodell, hochflexible Modelle
	Chancen und Nutzen aus der flexiblen Arbeitszeitgestaltung Finanzieller Nutzen, Steigerung von Arbeitszufriedenheit, Berufszufriedenheit und der Verweildauer im Beruf
	Flexible Arbeitszeitmodelle und das Teilzeit- und Befristungsgesetz Chancen und Möglichkeiten, Personal zu gewinnen und Fluktuation zu reduzieren
	Einsatz von Zeitmanagementsystemen im Krankenhaus Erfassung der Arbeitszeiten, Arbeitszeiten-Analyse, Statistik und Controlling, Ist-Zeiten-Statistik, Fehlzeitenstatistik, Zeitkontenpflege
	Mehrwertanalyse Ertragsrechnung, Dienste zu ungünstigen Zeiten, BD/RBD, Zinses-Zins-Kosten, Reduktion der Ausfallvergütung und des Aufschlages, Einsatz flexibler Arbeitsorganisationen und -zeiten

Weitere Themenschwerpunkte ergeben sich aus der Praxis der Teilnehmer. Nutzen Sie die Chance zum Erfahrungsaustausch im Kollegenkreis.

Zielgruppe
	Verwaltungsleitung, Führungskräfte insbesondere aus den Bereichen Personal, Ärztliche Leitung, Pflegedienstleitung, Organisation, Controlling sowie Arbeitszeit-Spezialisten und Angehörige des Betriebs- bzw. Personalrates. Maximal 20 Teilnehmer

Dauer
	1 Tag Vormittag: 9.00 – 12.15 Uhr Nachmittag: 13.45 – 17.00 Uhr Pausen: 10.30 Uhr und 15.15 Uhr Kostenkalkulation und Infos über hausinterne / Inhouse-Seminare